建設DXが失敗する理由。元ゼネコン監督(代表)と松尾研発エンジニアが組んでわかった「現場で動くAI」の正体
「高い金を払って導入したシステムが、誰も使っていない」
「現場からは『使いにくい』とクレームの嵐」
なぜ、多くの建設DXプロジェクトは失敗に終わるのでしょうか?
その答えはシンプルです。
「現場を知らないIT屋」が作るか、「技術を知らないコンサル」が絵を描いているからです。
現場の泥臭さを知らないシステムは「ゴミ」であり、最先端のアルゴリズムを知らない設計は「絵空事」です。
SUMITSUBO AIが他社と決定的に違う点。それは、この「現場と技術、両方の最高峰」が社内に実在し、日々喧嘩しながら開発していることです。
SUMITSUBO AIを支える「2つの極」
元・大林組 現場監督。
18年間、建設現場の最前線で泥にまみれ、「使えないツールへの怒り」を誰よりも感じてきた男。
「現場で1秒でも迷うUIなら、リリースさせない」が口癖。
日本のAI研究の頂点、東大・松尾研究室出身。
ただ動くシステムではなく、世界最先端の論文レベルのアルゴリズムを実装できる頭脳集団。
「理論上可能なら、必ず実装する」技術の鬼。
現場の「ダメ出し」× 技術の「突破力」
私たちの開発会議は、普通のシステム会社とは違います。
エンジニアが「最新のAIでこんな機能が作れます」と提案しても、代表の軽部が「現場の手袋をしてたら、そのボタンは押せない」と一蹴します。
逆に、軽部が「こういう判断を自動化したい」と無茶を言えば、エンジニアチームが「今のLLM(大規模言語モデル)なら、RAGと組み合わせて実現可能です」と即座に解を返します。
この「現場のリアリティ」と「アカデミックな技術力」の衝突こそが、SUMITSUBO AIの強さの源泉です。
中途半端な妥協がないからこそ、現場が「これなら使える!」と唸るAIが生まれるのです。
A社:現場を知らない、ただのシステム開発会社
B社:ゼネコン品質の現場知見 × 松尾研品質のAI技術
本物のDXを求めているあなたへ
もし今、システム開発やDX推進で壁にぶつかっているなら、それは「パートナー選び」の間違いかもしれません。
私たちには、現場の言葉が通じます。そして、最先端の技術で応えます。
一般的なシステム会社に発注しますか?
それとも、松尾研レベルの技術とゼネコンレベルの現場知見を持つ私たちに相談しますか?
技術と現場、両方わかるプロに相談する。
「こんなことAIでできる?」その疑問に、即座に技術的な回答と現場的な実現可能性をお答えします。
本気のDXを目指す企業様限定の窓口です。