建設業18年の当事者が、なぜAI会社を立ち上げたのか
会社の名前を考えながら、ふと思い出したのは親父の手元でした。現場から帰ってきた父は、図面を広げ、墨壺で基準線を引くように、仕事の段取りを丁寧に確かめていた。あの姿が、私の建設業の原体験です。そして今月、私は「SUMITSUBO AI」という会社を立ち上げました。社名は、建設現場で基準線を引く道具「墨壺（すみつぼ）」から取っています。なぜこの名前なのか、そこから話を始めます。
- 代表の経歴
- 大林組入社後、三栄工業に転職。建設現場での実務経験18年。
- 社名の由来
- 建設現場で基準線を引く道具「墨壺（すみつぼ）」から。業界に新たな基準を打つという意思表示。
- 設立の動機
- 現場で感じた非効率・理不尽を、当事者の視点からAIで解決するため。
親父の背中が教えてくれた業界の重さ
大林組に入社したのが18年前のことです。その後、三栄工業に移り、現場の最前線でさまざまな工程を経験してきました。子どもの頃から父が建設業で働く姿を見ていたので、業界に対して「憧れ」というより「責任感」に近い感情を持って飛び込みました。現場の空気は、傍から見るより遥かに濃く、重かった。
最初に感じた違和感は、肉体的なきつさではありませんでした。変わることへの諦めが、職人たちの間に漂っていることでした。「積算は手でやるもの」「図面は紙で見るもの」「残業は当たり前」。誰もそれに疑問を持たず、ただこなしていく。親父世代が苦労してきたやり方が、ほぼそのまま続いていた。
私は、その状況を「仕方ない」とは思えませんでした。自分の世代で何か変えなければならないという感覚が、18年間ずっと消えなかったのです。それが今回の起業の、一番深いところにある動機です。
外から来たDXが現場に響かない理由
ここ数年、建設DXという言葉をよく聞くようになりました。ITベンチャーが次々と参入し、施工管理アプリや図面共有ツールが開発されています。ただ、正直に言えば、「なぜ現場で使われないのか」が分からないまま作られたツールは多い。
建設現場には、現場の論理があります。職人の段取りには、数十年かけて磨かれた身体知がある。「効率が悪いですね、デジタル化しましょう」という提案は、その論理を無視した言葉に聞こえることがあります。泥臭い作業の中で理不尽なトラブルに頭を下げ、それでも建物を完成させてきた人間にしか分からない感覚が、現場には確実に存在します。
「建設業に携わったこともない人には、本質的な意味で業界の課題を感じ取ることはできない」
これは私自身の経験から来る確信であり、SUMITSUBO AIを立ち上げた最大の理由でもあります。当事者として業界の内側から課題を見ているからこそ、表面的なツール導入ではなく、業務の構造そのものに踏み込んだ提案ができると考えています。
墨壺という名前に込めた意味
墨壺は、建設現場で最初に使われる道具のひとつです。基準となる線を引くことで、その後の全工程が正確に進む。逆に言えば、墨出しが狂えば、どれだけ丁寧に施工しても建物全体が歪んでいく。大工なら誰でも知っている、あの緊張感です。
今の建設業界が抱えている問題も、これに似ていると感じています。古い慣習という「狂った基準線」の上に、いくら新しいツールを乗せても根本は変わらない。必要なのは、基準そのものを引き直すことです。SUMITSUBO AIという名前には、業界に新しい基準を打ち直すという決意を込めました。
当事者だからこそ言える、ツール導入の落とし穴
建設DXの文脈で、よく「まず現場にタブレットを配る」という話を聞きます。導入実績が出やすいため、経営者が選びやすい選択肢でもあります。ただ、これには大きな落とし穴があります。道具を配るだけでは、使われないままになることがほとんどです。
私が三栄工業で経験した中でも、ツール導入に失敗したプロジェクトには共通点がありました。現場の職人が「なぜ使うのか」を腹落ちさせないままスタートしている。変化へのアレルギーは、強制では解消されません。使う人間の痛みを理解した上で、段階的に変えていく設計が必要です。
- 「現場が使いやすいか」より「経営側が管理しやすいか」を優先して選定する
- 導入後のフォローアップがなく、職人が使い方を聞ける相手がいない
- 既存の紙運用と並行してしまい、二重管理で負担が増える
メリット・デメリットを正直に言えば、AIやデジタルツールは繰り返し作業や情報整理に強い一方、職人の判断や職種間の暗黙知には今も届かない部分があります。道具の限界を知っている人間が導入を設計するかどうかで、結果は大きく変わります。
- 積算・工程管理など繰り返し発生する定型作業
- 書類作成・報告業務の時間短縮
- 現場間の情報共有・ペーパーレス化
- 職人の身体知や現場判断の代替
- ツール導入後の「使い続ける」文化の醸成
- 職種をまたいだ暗黙の連携ルール
建設業を「誇れる仕事」に変えるために
私が目指しているのは、建設業をクリエイティブで誇れる仕事にすることです。「3K（きつい・汚い・危険）」という言葉で括られてきた業界を、次の世代には別のイメージで渡したい。親父が汗を流してきたこの仕事を、もっと正当に評価される形にしたい。AIは、そのための道具です。
目的は技術の導入ではなく、現場で働く人間の負担を減らし、本来の仕事に集中できる環境を作ること。会社を立ち上げた今、改めて思うのは、始まりはいつも現場だということです。墨出しが狂えば建物が歪むように、課題の定義を間違えれば解決策も的外れになる。だから私は、現場から離れないつもりです。
経営者になっても職人の話を聞き続け、自分の目で確かめながら、この業界の基準線を引き直していくのがSUMITSUBO AIの仕事です。18年間で感じてきた「変えたい」という気持ちを、一つひとつの現場で実現していきます。